martes, 9 de octubre de 2007

Se considerará escenario de desastre o de contingencia, entre otros, los siguientes:
  • La no disponibilidad de las aplicaciones críticas, que se procesan en el Centro de Cómputo del Instituto por alguna falla mayor en los equipos críticos y su recuperación exceda de 72 hrs.
  • La imposibilidad de acceso al Centro de Cómputo del Instituto.
  • Falla en los servicios del Telecomunicaciones del INFONAVIT con sus principales enlaces.
  • Pérdida del edificio donde se ubica el Centro de Cómputo principal.

    PLAN DE RECUPERACION EN CASO DE DESASTRE.

    • Incluir el desarrollo de un plan de Recuperación en caso de Desastre (DRP) a detalle que cubra las necesidades del Instituto conforme a las aplicaciones críticas definidas y al tiempo de recuperación máximo permitido de 72 hrs.

    • El Plan de Recuperación desarrollado de acuerdo al Modelo de Recuperación establecido debe, al menos, incluir:

    Introducción

    Objetivo

    Alcance

    Plan de Recuperación

    Información General del Plan

    Equipos de trabajo y responsabilidades

    Descripción de actividades:

    Actividades para la ejecución del Plan de Recuperación (antes, durante y después).

    Actividades por equipo de trabajo de acuerdo al modelo de recuperación definido.

     Puntos de control

     Actividades de retorno al Centro de Cómputo Primario.

     Políticas de pruebas y mantenimiento del Plan de Recuperación.

    • El plan de Recuperación será organizado de tal forma que este sea de fácil uso y actualización. Esto se podrá realizara través de herramientas que automaticen los procesos de documentación, actualización y consulta del Plan de Recuperación.

    • Incluir un curso de capacitación para 10 personas del manejo y mantenimiento del plan de recuperación así como de las herramientas utilizadas para tal fin.

domingo, 7 de octubre de 2007

RESUMEN DE LOS ARCHIVOS

ESPECIFICACIONES TECNICAS DE INFRAESTRUCTURA TECNOLOGICA Y CONECTIVIDAD DE LOS AFILIADOS A LOS SISTEMAS TRANSACCIONALES DE LA BOLSA DE VALORES DE COLOMBIA.


Igualmente tiene por objeto, permitir que todos los Afiliados se preparen a fin de poder contar con la infraestructura requerida en su entidad, en forma tal que permita la conectividad e inicio de operaciones con EL SISTEMA, en la fecha prevista, esto es, ENERO DE 2006

El documento hace referencia a las especificaciones técnicas de infraestructura tecnológica y conectividad asociados con la sustitución de los sistemas transaccionales y de registro actuales.


COMPONENTES DEL SISTEMA


Elementos

A continuación se listan los elementos que hacen parte de la infraestructura que soportará EL
SISTEMA:

A. Infraestructura ubicada en las instalaciones del Afiliado
Ø Estación de negociación cliente
Ø Software de negociación cliente
Ø Estación de consulta de negociación (Pasiva)
Ø Monitor de comunicaciones (MC)
Ø En mutadores
Ø Canales de comunicaciones
Ø Switch

B. Infraestructura ubicada en la Bolsa de Valores de Colombia (BVC)
Ø Servidor central
Ø Software de negociación BVC


Diagrama de la solución



REQUERIMIENTOS DE RED

Medios de Comunicación.


La solución presentada ofrece un servicio de alta disponibilidad, en donde el tráfico de red del afiliado puede ser balanceado, con el fin de optimizar los anchos de banda y en general el tráfico que transita por los medios.
Los dos enlaces que conectan al afiliado con la BVC, serán medios vivos y validos a los centros principal y centro alterno existentes en la BVC.
Todo cambio de configuración o mantenimiento, debe ser coordinado por las tres partes afiliado, proveedor y BVC, y se debe realizar en horarios diferentes a los establecidos hoy por la BVC en su operación de negociación:
9:00 a 13:00 Acciones
8:00 a 13:00 OPCF
8:00 a 15:40 MEC
8:00 a 17:00 Registro
8:00 a 24:00 Horario de Back office

Requerimientos de Ancho de Banda

Cada afiliado tendrá por cada 25 estaciones de negociación o de consulta, un monitor de comunicaciones (MC, ver numeral 5 de este documento) mas un monitor de comunicaciones de respaldo, los cuales serán suministrados, gestionados y administrados por la BVC. El ancho de banda requerido es de 256 Kbps y por cada crecimiento de un monitor de comunicaciones nuevo se ampliará el ancho de banda en 128 Kbps.

Direccionamiento IP

El esquema de direccionamiento para las estaciones de negociación, será asignado por la
BVC, en caso de que dicho direccionamiento interfiera con el asignado por la BVC, el afiliado deberá coordinar con el proveedor de comunicaciones para que se configuren los equipos activos utilizando el mecanismo de traslación de direcciones de red, llamado (NAT).

RESUMEN DE LOS ARCHIVOS

RESUMEN


Servicio de cableado estructurado para la Casa de la Cultura Jurídica de Durango de este Alto Tribunal, ubicada en Aquiles Serán No. 132,
110 y 102 poniente, Col. centro en Durango, Durango
Consideraciones Generales:
1. Las cotizaciones deberán ser firmadas y presentadas en papel embretado del concursante, dirigidas al Ing. Rodolfo Ceja, Director General de Adquisiciones y
Servicios de la Suprema Corte de justicia, en su caso de medios al correo electrónico rlopez@mail.scjn.gob.mx preferentemente en formato PDF o entregadas mediante propio en el domicilio que ocupa la Dirección General de
Adquisiciones y Servicios de la Suprema Corte de justicia de la Nación, ubicado en la calle de Volaba numero 30, cuarto piso, colonia centro, Delegación Cuautemoc, C.P.
06000, México, Distrito Federal.
2. Solamente se evaluaran las cotizaciones recibidas en la fecha establecida y dentro del horario.
3. En su propuesta se deberá acompañar debidamente firmado por el concursante de la empresa el anexo 1 de la presente convocatoria/ bases.
4. Favor de indicar detalladamente en su cotización:
a) plazo de entrega
b) forma de pago (Crédito mínimo a 8 días hábiles)
c) vigencia de precios
d) garantías

CARACTERISTICAS


30 Servicios en salidas dobles de acuerdo al plano arquitectónico anexo
12 Servicios en salidas sencillas de acuerdo al plano arquitectónico anexo
Cableado estructurado categoría 6 que cumpla con los siguientes estándares
1. Estándar ANSI/TIA/EIA-568-B.2.1 de Alambrado de Telecomunicaciones para
Edificios Comerciales
2. Estándar ANSI/TIA/EIA-569 de Rutas y Espacios de Telecomunicaciones para Edificios Comerciales
3. Estándar ANSI/TIA/EIA-606 de Administración para la Infraestructura de
Telecomunicaciones de Edificios Comerciales
4. Estándar ANSI/TIA/EIA-607 de Requerimientos de Puesta a Tierra y Puentes de Telecomunicaciones de edificios comerciales.
5. Manual de Métodos de Distribución de Telecomunicaciones de Building
Industry Consulting Service International.
6. ISO/IEC 11801 Generic Cabling for Customer Premises
7. Nacional Eléctrica Codee 1996 (NEC)
8. Código Eléctrico Nacional 1992 CODEC
Los componentes activos del sistema de cableado estructurado deberán de ser del mismo fabricante (cordones de parcheo, jack's RJ45, placas modulares, paneles de parcheo, cable UTP, así como etiquetas).
El cable UTP empleado para llevar a cabo el cableado, deberán ser conformado de 4 pares (8 hilos) de conductores salidos de cobre calibre 23 AWG. El cable debe de permitir la transmisión de datos a altas velocidades (100 Mbps y hasta 1
Gbps). Deberá de contar con un revestimiento aislante externo de PVC retardarte al fuego, la cubierta exterior deberá de contar además con nombre o marca del fabricante y categoría del cable.

La empresa licitante ganadora de la instalación y puesta en operación del cableado
estructurado en la Casa de Cultura Jurídica, deberá de presentar referencias de tres clientes
nacionales que hubiera atendido en el último año, a los cuales se les haya instalado un
sistema de cableado de similares magnitudes.
La canalización dentro de las instalaciones de la Casa de Cultura Jurídica ya fue realizada
con anterioridad, por lo cual no es necesario considerarla en la cotización.
La empresa ganadora deberá entregar un plan de trabajo, en donde se especifiquen las
actividades a realizar, estableciendo las fechas de inicio y culminación de común acuerdo
con la Dirección General de Informática.
Cualquier desperfecto al inmueble o a los bienes contenidos dentro de este, imputable a los
trabajos que realice la empresa ganadora, deberán de ser reparados o repuestos a la
brevedad por uno de iguales o similares características.

PRACTICA 1

PRACTICA 1

NOMBRE DE LA PRÁCTICA: Elaboración de la plantación de centros de computo

PROPOSITO: Elaborar la plantación de un centro de computo de acuerdo con las necesidades de los procesos de la información para un control y confiabilidad de los mismo

PROCEDIMIENTO
1.- IDENTIFICAR LAS NESESIDADES DEL CONALEP PARA CREAR UN CENTRO DE CÓMPUTO
  • Ventilación
  • Espacio
  • Maquinas
  • Mesas
  • Sillas
  • Luz
  • Red
  • Impresoras
  • Internet
  • Memoria USB
  • Control de alumnos
  • Scanner
  • Que funcione todo el equipo

    2.- IDENTIFICAR LA FUTURA UBICACIÓN DEL CENTRO DE CÓMPUTO

    Es un área despejada que este más o menos a lado de la biblioteca por que estaría más despejado y abría mas lugar para que el laboratorio es tuviera más amplio.

  • 3.- CALCULAR EL PRESUPUESTO PARA EL MONTAJE DEL CENTRO DE CÓMPUTO CONSIDERADO:

    Construcción del edificio $1000000
    Acondicionamiento del lugar $9000
    Aire acondicionado $5000
    Cableado para red $2000
    Piso falso $15000
    Inmobiliario: mesas, sillas, racks, etc. $6000
    Energía eléctrica $ 1500
    Equipos $50000









sábado, 6 de octubre de 2007

INVESTIGACION PISO FALSO, LINEAS DEDICADAS, SISTEMAS DE ALIMENTACION INTERRUMPIDO

PISO FALSO

En el proceso de fabricación de pisos falsos se desarrolla un nuevo modelo de estructura para el piso falso, estandarizándose en dos modelos: metal-hormigón (HM) y metal-madera (MM). Para el tipo HM se rediseñó también la estampa inferior adoptándose un esquema de 64 estampas hemisféricas uniformemente repartidas y un anillo perimetral de mayor profundidad. Esta mayor altura de estampa hemisférica y anillo, otorga un mejor comportamiento estructural, logrando así una loseta de mejor resistencia mecánica sin modificar los espesores de los aceros (464 kg/pulg2 carga puntual). Además, se introducen varias mejoras y racionalización en las líneas de producción. Junto con ello, y gracias al apoyo de CORFO, a través del cofinanciamiento de tres proyectos de Innovación tecnológica, se desarrollan e implementan nuevos procesos y productos en sistemas de piso: la máquina soldadora multipunto, altamente especializada. La máquina apoya la producción del modelo HM, logrando incrementar fuertemente la velocidad de producción y mayor precisión en el soldado, clave central de la calidad final del producto. La fabricación de esta máquina permitió equipararse tecnológicamente con líderes mundiales en la materia. Esta soldadora Oscar Segovia C. Arquitecto Gerente General DICSACOM S.A. permite computacionalmente la fusión en un lapso de 0,20 segundos, con una potencia de 30 KVA, con menor deformación de la placa al soldar 10 puntos en forma de cascada alternadamente para evitar concentración de calor puntual. Con ello podría incrementarse en 10 veces la productividad, con un ahorro de personal de 75%, por tratarse de gente no especializada y, por ende, de menor costo. También se diseñaron matrices (con cofinanciamiento estatal) para un nuevo recubrimiento para pisos falsos de acero inoxidable antideslizante con positiva acogida por parte de arquitectos y constructoras, quienes encuentran un producto de diseño atractivo y de aplicación a proyectos mineros e industriales, los que necesitan materialidades resistentes a ácidos y abrasión.

Balance de fases

El balance de fases consiste en transferir carga entre fases de cada uno de los nodos del sistema, esta transferencia se realiza de forma manual teniendo en cuenta los diferentes tipos de conexión de las cargas (Y, D). El balance total del sistema no es posible conseguirlo debido a las características de des balance propias de las cargas y las configuraciones de las líneas (monofásicas, trifásicas, etc.)


¿Que es una tierra física?

Cuando se propone hacer la instalación a “Tierra Física”, de inmediato pensamos en una varilla o una malla de metal conductora (red de tierra), ahogada en el terreno inmediato de nuestras instalaciones con el fin de que las descargas fortuitas ya mencionadas, sean confinadas en forma de ondas para que se dispersen en el terreno subyacente y de esa forma sean “disipadas”, en donde se supone que tenemos una carga de cero volts y que además nos olvidamos de que estos elementos son de degradación rápida y que requieren mantenimiento.
La observación de los cero volts entre cargas atmosféricas (Neutro-Ground-Masas) no necesariamente es cierta, pues según mediciones llevadas a cabo con equipo de mediana y alta tecnología, existen zonas de disipación de descargas que tienen voltajes muy superiores a cero, donde lo que se supone que debe de ser de protección humana o a equipo eléctrico y/o electrónico, se convierte en un punto alto de riesgo con consecuencias impredecibles.
Hay lugares en los que dicha diferencia de potencial llega a ser tan alto que se han logrado mediciones entre neutro y tierra física (desde 5 o más voltios C.A.), lo cual significa que entre el cable que se supone que TIENE VOLTAJE CERO y la tierra que también lo debe tener, existe un potencial de tal magnitud que bien se podría comparar con la necesaria para que trabajen los aparatos domésticos como refrigeradores, televisores, licuadoras, hornos de microondas, computadoras, etc.
Este fenómeno detectado se presenta por la cantidad de descargas eléctricas, magnéticas y de ondas hertzianas que se obtienen por una incorrecta disipación a tierra y que “saturan” a los conductores de puesta a tierra.
Esto no es lo mas grave, pues en el caso de la industria se han realizado mediciones que hacen incrementar un factor denominado de pérdidas, que afecta directamente a la pérdida de capital, por las constantes “fallas de energía” y el constante deterioro del equipo electrónico originado por esa corriente de falla que no llega a disiparse eficientemente y que da una diferencia de potencial en el suelo donde se tiene la supuesta descarga de “tierra física”.
Es por ello que se sugiere un esquema de protección de alta eficiencia electromecánica y electrónica que verdaderamente realice la disipación de la carga que fluye hacia la tierra física de nuestros aparatos y equipos que requieren de ella, que a la vez reduzca a un MÍNIMO REAL el riesgo por aquellas corrientes indeseables no confinadas por los sistemas tradicionales. Con la finalidad de que sean realmente eliminadas, de forma tal que la posibilidad de falla de equipos e instalaciones sea reducida a su mínima expresión. Además, se busca el máximo aprovechamiento de nuestra potencia de entrada a los aparatos y equipos, al no encontrar el problema que representa esa corriente de falla en los circuitos e instalaciones, así como la compatibilidad y acoplamiento efectivo entre las fuentes de energía y las cargas eléctricas. Encontrar corriente e impedancia en la tierra en donde tenemos nuestras instalaciones, no es raro ni caso excepcional debido a que la tierra está siendo “saturada” por diferentes medios como ondas electromagnéticas provocadas por campos eléctricos, campos magnéticos, corriente de falla o descargas de cualquier tipo, incluyendo las descargas meteorológicas las cuales navegan en la corteza terrestre y ocasionan una carga que puede ser conducida a los equipos por medio de las propias instalaciones de tierra física convencionales.
Una vez determinado el origen del problema, se buscó una solución óptima para erradicar el riesgo que presenta la carga que satura el suelo y que provoca gran cantidad de fallas en el funcionamiento de los aparatos como cortocircuitos, alti-bajas en el voltaje de circuitos “regulados”, desconexión intermitente de corto circuito, etc.
Así pues, confirmado el hecho de que existía una carga eléctrica donde se suponía que debería ser cero de voltaje, se propone establecer la forma de evitar que dicho potencial afectara instalaciones o bien que éstas quedaran como la teoría y el propio diseño lo exige.
Al comprobar que la carga en el suelo es muy superior a lo esperado y llega de forma impredecible de todas partes, lo que ocasiona que una descarga eléctrica fortuita llegue a impactar en la instalación convencional de “tierra física”, la descarga encontraría una alta resistencia al llegar directamente al suelo y, por lo tanto, “correría” por todas las instalaciones eléctricas y lo que estuviera conectado a ellas.
Por ello se debe procurar anular la impedancia total ( ZR, ZL, ZC) y en un amplio espectro de frecuencias con respecto al suelo y reducirla a su mínima expresión con el fin de que las descargas que pudieran llegar a formarse en estos lugares se disiparan en forma de ondas, sin el riesgo de un incremento del voltaje de paso, de toque o en los circuitos e instalaciones conectadas a “tierra física”.
Los pararrayos resultan ser el factor de más alto riesgo, pues al estar sobrecargado el suelo de energía, si esta energía es de la misma polaridad que la de la atmósfera, las descargas NO LLEGAN A DAR EN LOS PARARRAYOS, por el contrario, los evitan. Y si la energía en el suelo es de diferente polaridad que la de la atmósfera, entonces actúan como “atrayentes” de las descargas y, al no encontrar dichas descargas la menor impedancia a tierra, los rayos llegan a ser conducidos por las estructuras metálicas de las edificaciones, tales como: varillas, pasamanos, tuberías de agua, gabinetes metálicos y las mismas instalaciones eléctricas, con lo que puede provocar el efecto de explosiones en los sitios donde se descargan en su mayor potencial.
De aquí la necesidad de encontrar la forma de “igualar la impedancia” o resistencia de los puntos de descarga y de atrapamiento de los rayos, de tal manera que, cuando se encuentre la descarga tocando el pararrayos, en todo el sistema se tenga igual impedancia para que la descarga se dirija directamente a tierra en forma de onda horizontal que nulifique los efectos destructivos.
La orientación de los campos electromagnéticos se debe dar en base a los polos magnéticos del planeta. El campo magnético de la tierra, al no estar “alineado” con campos formados por otros orígenes, crea nodos y distorsiones por la influencia de las líneas de campo y da como consecuencia interferencias al de menor valor.


Líneas dedicadas

Si desea explotar todo el potencial de la tecnología de transmisión de datos mediante el protocolo IP, le ofrecemos líneas permanentes de acceso a Internet con cobertura nacional mediante tecnologías punto-a-punto o frame relay. Utilizando nuestra red europea de comunicaciones IP, este tipo de líneas le permitirán disponer de enlaces permanentes a Internet de gran fiabilidad y coste fijo, con velocidades de transmisión desde 64 kbps hasta los 2 Mbps.




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Rute ador con módem integradoEl rute ador permite a múltiples usuarios a cesar Internet en forma simultánea, mediante la conexión de una línea telefónica y una cuenta de Internet.Se conecta a Internet a 33 / 56k usando el protocolo PPP.Soporto compresión de datos.


Sistema de potencia interrumpido

Al sistema de potencia lo forman todos los elementos que están interrelacionados con el fin de lograr realizar un trabajo en función del tiempo, sin incluir los elementos de control previamente descritos. Ya que estos están clasificados como los que operan a un dispositivo.Quisiera que quedara bien claro esto:Los elementos de potencia vienen siendo los elementos con los cuales opera un equipo.Y los elementos de control vienen siendo los elementos por los cuales operan los elementos de potencia los que a su vez hacen que opere un equipo¿Notan la diferencia?Si retrocedemos al ejemplo anterior, al del control de velocidad de un motor de corriente directa de 45 HP ¿Cuáles serian en este caso los elementos del sistema de potencia?Pues bien la respuesta es:El interruptor generalLos fusiblesLas líneas de transmisión El contactoLos elementos térmicos yÉl modulo de potencia de los rectificadores controlados de silicio
Si bien se fijan son todos los elementos que están interrelacionados para llevar lo que es el voltaje de alimentación de 440 volts. Hasta la carga que en este caso es el motor de corriente directa en cuestiónObserven bien que en ningún momento estamos mencionando para nada a las tarjetas electrónicas, a ninguna.Observen también que tampoco estamos mencionando a ninguna clase de sensor o relevador o tacómetro, o lámparas piloto o LED`s Tampoco mencionamos a los LIMIT
SWITCH, a los microswitch, a los potenciómetros, ni a las fuentes de voltaje de 12 volts Pues bien ninguno de estos elementos se menciono y ¿saben por que?Ya lo saben... ¡¡¡Correcto!!!No se mencionaron por que todos estos elementos conforman lo que es el sistema de control que es muy diferente al sistema de potencia.

CARACTERISTICAS DEL CENTRO DE COMPUTO DEL PLANTEL Y PROPONER MEJORAS

CARACTERISTICAS DEL CENTRO DE COMPUTO DEL PLANTEL

  • LOS PROBLEMAS QUE TIENEN LOS EQUIPOS
  • EL ESPACIO QUE ES MUY REDUCIDO
  • LA MALA VENTILACION
  • LA SEGURIDAD QUE HAY ADENTRO DEL SALON DE COMPUTACION
  • QUE LOS ARCHIVOS NO LOS RESPALDEN CORRECTAMENTE
  • LAS COMPUTADORAS SON DEMACIADO LENTAS
  • LOS PROGRAMAS QUE NO FUNCIONAN CORRECTAMENTE
  • Y EL MAL USO EN QUE LAS TENEMOS

PROPONER MEJORAS

  • QUE AMPLIEN MAS EL LUGAR DEL LABORATORIO
  • QUE TRATEN DE COMPRAR COMPUTADORAS MAS NUEVAS
  • QUE HAYA SEGURIDAD POR EL FUNCIONAMIENTO DEL EQUIPO
  • QUE HAYA VENTILACION
  • QUE TRATEN DE TENER REGLAS QUE SE CUMPLAN
  • PUEDEN AVER CAMARAS DE SEGURIDAD PARA VERIFICAR LOS MOVIMIENTOS QUE SE HACEN
  • QUE SOLO ENTREMOS LAS PERSONAS QUE TENEMOS DERECHO A ENTRAR AL AREA DE TRABAJO

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA ORGANIZACION DE PROYECTO

ORGANIZACION POR PROYECTOS

Esta organización trata de obtener lo mejor de los dos mundos anteriores. Tener una segmentación por tareas para maximizar la utilización de los recursos y la estandarización de las metodologías, y al mismo tiempo tener una alineación con los objetos, en nuestro caso "proyectos" para una rápida adaptación al cambio y velocidad de respuesta.
La idea es que cada proyecto está liderado por un jefe de proyecto. Este se encarga de coordinar los recursos para llevar adelante el proyecto, reclutando horas/hombre de las áreas funcionales. Cada área funcional también tiene un jefe, que se encarga de determinar las normas de trabajo para su área. Las personas que trabajan dentro del proyecto tienen ahora dos jefes, uno con incumbencia en los temas relacionados con el proyecto, y otro sobre las normas de desempeño y calidad de trabajo de su área funcional. Esto permite una gran flexibilidad a la organización para adaptarse rápidamente a cualquier nuevo proyecto.
La desventaja es que exige personal maduro, que tenga claro su área de incumbencia, que sepa diferenciar las responsabilidades de cada persona en el equipo, pues de lo contrario habrá muchas ambigüedades en las órdenes de trabajo del proyecto, y potenciales rivalidades entre los jefes.

Las empresas más modernas utilizan este tipo de organización para sus proyectos informáticos. Como ejemplo, las consultoras típicamente usan la organización por proyectos para maximizar la utilización de sus recursos entre sus múltiples clientes, y mantener alta flexibilidad en la dinámica de los proyectos.
Estos modelos de organización son solo estereotipos que no son exclusivos del área de informática. Estas mismas estructuras se ven en empresas de servicios e industriales. En la realidad, muchas veces se dan situaciones mixtas donde ciertas áreas es organizan de una manera y otras de otra, por diferentes causas, a veces por necesidad, por restricciones de tiempo y recursos, otras por restricciones relativas a las personas, o por falta de planificación.
Es responsabilidad de los jefes de área, y/o de la Dirección, determinar si cierta organización es la mejor posible, o si hay otra solución más adecuada.

ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS
Ventajas

_ El administrador del proyecto tiene total responsabilidad y un
Mayor grado de autoridad sobre el proyecto.
_ Se acortan las líneas de comunicación, mejorando la
Coordinación y tiempo de respuesta al cliente.
_ Proyectos repetitivos aumentan la eficiencia y capacidades de
Los especialistas.
_ Mayor nivel de compromiso y motivación.
_ Existe unidad de mando (un solo jefe).
_ Es simple y flexible, lo que facilita su comprensión e
Implementación.
_ Mejora la dirección integrada del proyecto.

ORGANIZACIÓN POR PROYECTOS -
Desventajas

_ Varios proyectos simultáneos implican un aumento
Considerable de recursos (básicos y sofisticados).
_ Necesidad de asegurar la disponibilidad de recursos críticos
Incrementa los costos.
_ Difícil acceso a la base tecnológica de las áreas funcionales
Cuando se requieren soluciones que escapan al conocimiento
de los especialistas.
_ Tendencia a no respetar los procedimientos y políticas
Generales de la organización.
_ Tendencia a la “proyectitis”: fuerte división entre el equipo del
Proyecto y el resto de la organización.
_ Incertidumbre respecto al futuro de las personas una vez
Terminado el proyecto.





Desventajas de actividad
Si bien es cierto que la actividad tiene muchas ventajas y posibilidades frente a otros enfoques metodológicos, su aplicación en los procesos de formación a distancia requiere tener en cuenta una serie de factores que pueden influir positiva o negativamente.Cualquier profesor que se decida a desarrollar estrategias colaborativas en sus cursos debería considerar los siguientes aspectos:
o La “construcción y organización de los grupos” es un punto clave para su posterior funcionamiento: debemos asegurarnos de que los participantes no sólo desarrollen las actitudes y valores adecuados para el trabajo colaborativo, sino que también reconozcan y tengan en cuenta sus propios procesos internos. Es importante reconocer y hacer los ajustes necesarios en función del proceso. Es conveniente garantizar un periodo de adaptación y habituación a la dinámica en grupos. Los participantes deben adquirir seguridad y autonomía en su funcionamiento.
o En la conformación de los equipos se ha notado que su funcionamiento es más adecuado cuando se combinan estudiantes de diferentes características. Para esto el tutor puede organizar diferentes actividades o diagnósticos para evaluar a los participantes y conformar a los grupos de acuerdo a los resultados. Otra manera de hacerlo es dejarlo al azar o mediante actividades competitivas no diagnósticas. A final de cuentas lo menos recomendable es dejar que los alumnos formen sus equipos ellos mismos, simplemente por fomentar la interrelación de grupos de trabajo diferentes y/o complementarios a sus grupos de socialización.
o Se recomienda trabajar con equipos pequeños, pudiendo estar estos entre los tres y cinco participantes.
o El trabajo del tutor consiste en la dirección del curso, es quien orientara y reorientará el trabajo para cumplir con los objetivos del curso. Su papel es ser un facilitador del ambiente adecuado para que los estudiantes logren el aprendizaje. Otro factor importante es el acompañamiento, y con esto la estimulación y retroalimentación a sus estudiantes. Una labor interesante cosiste en hacer ver y lograr la valoración -por todos los participante- de la calidad de las aportaciones de cada uno y de su rol específico, haciendo énfasis el trabajo de cada quien para lograr el éxito del equipo.

LAURIS

HOLA YO SOY LAURIS